Beer Bestattungen
Ihr Unternehmen in familiären Händen
Nachfolger für Ihr Bestattungsunternehmen
in Österreich & Deutschland
Sie suchen einen Nachfolger für Ihr Bestattungsinstitut?
Wir sind Beer-Bestattungen – ein Familienunternehmen und selbst Bestatter und führen einige Bestattungsunternehmen in Österreich und Deutschland.
Wir übernehmen mit Leidenschaft Ihr traditionsreiches Bestattungshaus und führen Ihr Lebenswerk weiter.
Beer-Bestattungen stellt sich vor
Wir sind Beer Bestattungen – ein echtes Familienunternehmen in der zweiten Generation, das mit Herz, Verstand und jahrzehntelanger Branchenerfahrung arbeitet.
Mst. KR Rudolf Beer
„Als jahrzehntelanger Praktiker kenne ich die Bestattungsbranche, ihre Herausforderungen und Entwicklungen. Ich weiß, wie viel Erfahrung, Verantwortung und Herzblut in jedem Unternehmen steckt.
Alte Werte bewahren – neue Wege eröffnen.“
Maria Beer
„Als Trauerrednerin und Trauerbegleiterin bin ich täglich im direkten Kontakt mit Angehörigen. Dadurch kenne ich ihre Wünsche, Bedürfnisse und Fragen aus erster Hand. Dieses wertvolle Verständnis hilft mir, unsere Dienstleistungen gezielt und einfühlsam an den Menschen auszurichten. “
Mst. Paul Beer, MA
„Zahlen und Fakten geben Aufschluss über den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens. Meine Erfahrung im Familienbetrieb hat mir jedoch gezeigt, dass dahinter immer auch eine persönliche Geschichte, viel Engagement und ein Lebenswerk stehen. Für mich bedeutet ein erfolgreicher Abschluss, beide Perspektiven zu verstehen und miteinander zu verbinden.“
Mst. Claus-Peter Beer
„Als Fachberater und Teamleiter bringe ich umfassende Erfahrung in der Planung und Einteilung von Mitarbeitern mit. Dabei lege ich besonderen Wert darauf, die individuellen Stärken und Fähigkeiten jedes Mitarbeiters zu berücksichtigen und ihn gezielt dort einzusetzen, wo er seine Kompetenzen am besten einbringen kann.“
Mst. Rudolf Beer
„Als Thanatopraktiker ist es für mich von zentraler Bedeutung, jedem Verstorbenen einen würdevollen und respektvollen Abschied zu ermöglichen. Dabei tragen wir eine besondere Verantwortung gegenüber dem Menschen und seinen Angehörigen. Von der Überführung bis zur Bestattung oder Beisetzung steht für mich ein sorgfältiger, professioneller und pietätvoller Umgang an erster Stelle.“
Dr. Peter Beer, BA, BSc
„Im anspruchsvollen Alltag bleibt Bestattungsunternehmen oft wenig Zeit für Marketing und einen professionellen Außenauftritt. Ich sehe darin einen echten Mehrwert für Kunden und Angehörige und habe es mir deshalb zur Aufgabe gemacht, unsere Betriebe authentisch, persönlich und professionell sichtbar zu machen, mit dem Menschen im Mittelpunkt.“
Als Familie leben wir, was wir versprechen: Verantwortung – persönlich und echt. Wir sind täglich selbst in der Bestattungspraxis tätig und kennen die Herausforderungen, vor denen Sie und Ihre Mitarbeiter stehen, aus erster Hand.
Unsere zentralen Versprechen:
Vertraulichkeit
Von der ersten Kontaktaufnahme an ist für uns alles vertraulich. Auch schon vor der unterschriebenen Vertraulichkeitsvereinbarung ist uns dies sehr wichtig. Auch die Kommunikation findet nur über vertrauliche Kanäle statt. Wenn Sie anrufen hebt direkt ein Mitglied der Familie Beer ab.
100 % Fokus auf Bestattungen
Wir machen nur Bestattungen. Wir sind überzeugt: Es braucht 100 % der Energie, um in dieser sensiblen Branche wirklich gut zu sein.
Alles aus einer Hand
Vom ersten vertraulichen Gespräch über die realistische Kaufpreisfindung, die faire Vertragsgestaltung bis hin zur sanften Integration Ihres Betriebs nach der Übergabe – alles koordiniert die Familie Beer persönlich.
Ihre Mitarbeiter bleiben Menschen, keine Kostenstelle
Wir übernehmen fast immer das gesamte Team und führen bewährte Strukturen fort. Ihre Mitarbeiter waren für Sie wertvoll und wichtig, also sind sie es für uns auch.
Ihre Werte und Tradition bleiben erhalten
Ihr Name und Ihr Ruf in der Region – das bleibt bestehen. Sie wollen auch nach der Übergabe noch durch den Ort gehen können mit einem guten Gefühl.
Persönliche Verantwortung
Wenn es schwierig wird, steht Ihnen nicht eine anonyme Abteilung gegenüber – sondern die Familie Beer. Wir tragen die Verantwortung für Ihr Lebenswerk – persönlich und echt.
Wir denken in Jahrzehnten, nicht in Quartalen.
Wir sind kein Investor, der Rendite maximieren muss. Wir wollen Ihr Unternehmen über Jahrzehnte führen und weiterentwickeln. Wir haben keine Exit Strategie nach 5 Jahren, der Betrieb soll nachhaltig bestehen bleiben.
Maklerprovision
Wenn Sie sich direkt an uns wenden, fallen keine Maklerprovisionen an. Sie haben einen Makler an der Hand? Kein Problem – gerne arbeiten wir auch mit Maklern zusammen.
Externe Kosten
Aufgrund unserer Erfahrung und unserer Unternehmensstruktur können wir die Kosten für den Übernahmeprozess für Sie stark minimieren und auch zeitlich für Entlastung sorgen.
Übernahme von Bestattungsinstituten in Österreich und Deutschland
Wir übernehmen Bestattungsunternehmen in Österreich:
- Niederösterreich
- Oberösterreich
- Salzburg
- Tirol
- Vorarlberg
- Steiermark
- Kärnten
- Burgenland
- Wien
Wir übernehmen Bestattungsunternehmen in Deutschland:
- Bayern
- Baden-Württemberg
- Nordrhein-Westfalen
- Niedersachsen
- Hessen
- Sachsen
- Rheinland-Pfalz
Der Übernahmeprozess
Phase 1: vertrauliches Erstgespräch – Kennenlernen
- Erstes Kennenlernen. Wir hören Ihnen zu – ohne Druck, ohne Verpflichtung.
- Ihre Beweggründe, Ihre Wünsche (z. B. Mitarbeiter schützen, Name erhalten, realistischer Preis), Ihre Sorgen (z. B. emotionale Belastung, Unsicherheit).
- Erste grobe Einschätzung: Ist eine Übergabe in 1–2 Jahren realistisch oder planen Sie längerfristig?
- Zeitrahmen: Oft 1–3 Treffen innerhalb weniger Wochen.
- Vertraulichkeitserklärung wird unterschrieben. Vertraulichkeit in Bezug auf Ihr Unternehmen ist uns sehr wichtig. Dahingehend nehmen wir uns bevor wir Zahlen von Ihnen bekommen in die Pflicht dies mit diesem Vertrag einzuhalten.
→ Ziel: Unterschrift der Vertraulichkeitserklärung – Vertrauen aufbauen
Phase 2: Analyse Ihres Betriebs – ein Bild machen
- Wie ist das Unternehmen strukturiert. Sowohl die Softfacts als auch die Hardfacts interessieren uns hierbei.
- Was stellen Sie sich konkret vor. Was soll genau verkauft werden.
- Gemeinsame Durchsicht Ihrer Zahlen, Verträge, Immobilien, Fuhrpark, Team-Struktur.
→ Ziel: ein etwas detaillierteres Bild von Ihrem Unternehmen zu bekommen –
Phase 3: Letter of Intent (LOI) – Absichtserklärung
- Es gab schon einige Treffen in welchen über vieles gesprochen wurde. Wir verschriftlichen das Besprochene um Missverständnisse zu vermeiden.
- Dies entfaltet noch keine rechtliche Verpflichtung. Für uns ist es jedoch wichtig, dass ab diesen Punkt eine gewisse Verbindlichkeit herrscht.
- Wichtige Eckpunkte: Zeitplan (inkl. Exklusivitätsperiode), Bedingungen (z. B. Mitarbeiterübernahme, Namenserhalt), Finanzierungsbedingungen.
→ Ziel: Unterschrift des LOI – beidseitige Verbindlichkeit
Phase 4: Due Diligence – Analyse
- Keine externe „Due-Diligence-Maschine“ – wir koordinieren alles persönlich.
- Offene Punkte klären: z. B. bestehende Verträge mit Friedhöfen, Lieferanten, Mitarbeiteransprüche.
- Prüfung der Bedarfsplanung von Mitarbeitern. Was passiert wenn Sie aus dem Unternehmen ausscheiden. Wie kann diese Arbeitsleistung von Ihnen ausgeglichen werden.
- Nach Abschluss der Due Diligence wird ein Kaufpreis ermittelt.
→ Ziel: Risiken identifizieren, Lösungen finden – Gemeinsam räumen wir Steine aus dem Weg.
Phase 5: Vertragsgestaltung – Unterschrift Kaufvertrag
Erstellung des Kaufvertrags – maßgeschneidert auf Ihre Branche & Ihre Werte. Die Erstellung und die Kosten für die Erstellung des Kaufvertrags übernehmen wir. Der erstellte Kaufvertrag ist ein Vorschlag, Ergänzungen und Änderungen erarbeiten wir gerne gemeinsam. Es soll für beide Seiten passen.
Regelungen zu: Übergangszeit, Garantien, Wettbewerbsverbot, Mitarbeiter, Namens-/Markenrechte.
Vertragsunterzeichnung – dies ist meist ein emotionaler Moment. Wir wissen Sie geben hier das Lebenswerk in andere Hände – Meist aber auch ein Moment der Erleichterung.
→ Ziel: Abschluss der Verhandlungen – Durch den Vertrag halten wir das vereinbarte fest.
Phase 6: Die sanfte Übergabephase – nahtloser Übergang
- Sie bleiben so lange involviert, wie Sie möchten: Als Berater, als Teilzeit-Kraft oder gar nicht. Dies entscheiden wir gemeinsam und individuell.
- Integrationsphase, wir sprechen vermehrt mit den Mitarbeitern und Verantwortungen werden verteilt. Ihre Mitarbeiter sind auch uns wichtig, wir sehen diese nicht als Kostenstelle sondern als Wertschöpfer für den Betrieb.
- Operative Integration: Buchhaltung, Einkauf, Marketing – schrittweise…
→ Ziel: Nahtloser Übergang – Ihre Mitarbeiter fühlen sich weiterhin wertgeschätzt, Ihre Kunden merken kaum etwas.
Phase 7: Nach der Übergabe – langfristige Partnerschaft
- Wir bleiben in Kontakt – auch Jahre später.
- Regelmäßige Reviews: Wie läuft es? Braucht es Unterstützung?
- Gemeinsame Weiterentwicklung: z. B. sanfte Modernisierung, Digitalisierung, Café-Memoria-Elemente – immer mit Respekt vor Ihrer Tradition. → Ziel: Ihr Lebenswerk lebt weiter – stabil, zukunftssicher und mit gutem Gefühl.
Erfolgreiche Übernahmen von Bestattungsunternehmen
Wir haben bereits mehrere erfolgreiche Übernahmen in Österreich und Deutschland realisiert – immer mit dem Ziel, dass alle Beteiligten am Ende zufrieden sind.
Wofür steht Beer Bestattungen?
Wir sind Bestatter
Wir wissen um die täglichen Herausforderungen, die Sie und Ihre Mitarbeiter meistern – jeden Tag aufs Neue.
Familiengeführt – gelebt, keine Floskel
Entscheidungen werden am Familientisch getroffen – schnell, unbürokratisch, mit Augenmaß.
Verantwortung
Als Familie tragen wir die Verantwortung für Ihr Lebenswerk – persönlich und echt.
Erfahrung
Wir haben bereits mehrere Betriebe übernommen und wissen, worauf es wirklich ankommt.
Sie möchten unverbindlich sprechen?
Sie haben vor Ihren Betrieb zu verkaufen, – wir sind für Sie da.
Kontaktieren Sie uns – die Familie Beer antwortet persönlich.
Fragen zur Übernahme eines Bestattungsunternehmens
Was passiert mit meinen Mitarbeitern, wenn ich mein Bestattungsunternehmen übergebe?
Bei uns bleibt fast immer das gesamte Team. Wir wissen aus eigener täglicher Praxis: Gute Mitarbeiter sind das Herz eines Bestattungshauses. Sie sind keine „Kostenstelle“, sondern Menschen, die oft seit Jahrzehnten Angehörige begleiten.
Wir machen keine automatischen Umstrukturierungen oder Personalabbau. Stattdessen lernen wir Ihr Team kennen, übernehmen bewährte Abläufe und bauen darauf auf.
Bleibt der Name meines Bestattungsunternehmens nach der Übernahme erhalten?
Ja.
Ihr Name, Ihr guter Ruf in der Region, Ihre Tradition – das sind Werte, die wir schützen wollen.
Bei uns bleibt Ihr Lebenswerk sichtbar und spürbar erhalten.
Was genau verkaufe ich, wenn ich mein Bestattungsunternehmen abgebe?
Sie verkaufen die Vermögenswerte Ihres Unternehmens. (Substanzwerte)
Sie sehen dieser in der Bilanz als Anlage- und Umlaufvermögen. Dies ist jedoch meist ein kleiner Teil.
Der Firmenwert ist für uns das entscheidende und macht einen Großteil des Kaufpreises aus. Dieser Vermögenswert entsteht aber erst durch den Verkauf. Sie können diesen noch nicht in der Bilanz rauslesen. Er kann jedoch berechnet werden. Wenn Sie noch keine Vorstellung über den Preis haben können wir Sie auch hier unterstützen.
Was ist mein Bestattungsunternehmen wert?
Im Zusammenhang des Firmenwertes gibt es verschiedenste Vorgehensweisen für dessen Berechnung. Wir ziehen hier zwei Vorgehensweisen heran.
- Ertragswertverfahren
Wir errechnen den Objektiven Wert anhand von zukünftiger fiktiver Zahlungsströme. - Benchmarking
Wir vergleichen, welchen Firmenwert ähnliche Bestattungshäuser aufweisen.
Firmenwert was ist das?
Der Firmenwert (Goodwill) beschreibt den immateriellen Wert Ihres Unternehmens der über den reinen Substanzwert hinausgeht. Dieser Wert ist in der Bilanz nicht ersichtlich. Dieser Aufschlag spiegelt Faktoren wie Kundenbeziehungen, Ruf des Unternehmens, Know-how oder zukünftige Ertragskraft wider.
Wie lange dauert der Übernahmeprozess für mein Bestattungsunternehmen?
Wir passen uns Ihrem Tempo an und gehen den Übergabeprozess Schritt für Schritt mit Ihnen.
Manche möchten schnell Klarheit (3–12 Monate), andere planen eine lange Übergangsphase (2–4 Jahre).
Bei uns gibt es keine endlosen Verhandlungsrunden mit verschiedenen Abteilungen. Die Familie Beer koordiniert alles – von Erstgespräch bis Integration. Das macht den Prozess schneller, persönlicher und weniger bürokratisch.
Muss ich sofort komplett aus dem Bestattungsunternehmen aussteigen oder kann ich weiterhin mitwirken?
Sie entscheiden – und wir finden eine Lösung, die sich gut anfühlt.
Viele Inhaber bleiben 6–24 Monate als Berater oder Teilzeitkraft. Wir schätzen Ihr Wissen und Ihre Erfahrung.
Wie vertraulich läuft die Übergabe meines Bestattungsunternehmens bei Ihnen ab?
Absolut vertraulich – von der ersten Minute an.
Wir wissen, wie sensibel das Thema ist. Keine Inserate, keine öffentliche Ausschreibung. Erstgespräche finden bei Ihnen vor Ort oder neutral statt. Alle Unterlagen bleiben bei der Familie Beer – keine Weitergabe an Dritte ohne Ihre ausdrückliche Zustimmung.
Was passiert, wenn ich noch nicht sicher bin, ob und wann ich mein Bestattungsunternehmen verkaufen möchte?
Dann sprechen wir einfach unverbindlich.
Wir drängen niemanden. Ein erstes Gespräch kostet nichts und verpflichtet zu nichts.
Gibt es nach der Übergabe meines Bestattungsunternehmens weiterhin Kontakt zu Ihnen?
Ja, gerne bleiben wir mit Ihnen in Kontakt. Wenn Fragen auftauchen oder Sie einfach mal hören wollen, wie es „Ihrem“ Haus geht – rufen Sie an oder kommen Sie vorbei.
Warum sollte ich mein Bestattungsunternehmen gerade an Bestattungen Beer übergebe?
Weil wir verstehen, was Ihr Lebenswerk bedeutet.
Wir sind selbst Bestatter, wir führen eigene Häuser, wir haben Familie und wissen um die täglichen Herausforderungen. Wir tragen Verantwortung persönlich und echt – für Ihr Team, Ihre Kunden Ihren guten Namen.
Kann Familie Beer dies umsetzen?
Wir haben Übernahmen schon einige Male persönlich durchgeführt. Dahingehend haben wir sehr branchespezifisches Wissen als auch praktische Erfahrung wie dies abläuft.
Wir können alles abbilden von der Kaufpreisfindung über die Vertragsgestaltung bis hin zur Unterschrift und den darauf folgenden operativen Prozessumstellungen – Die Verkäufer hinterlassen meist eine Lücke die gefüllt werden muss.
Wie kann ein Familienbetrieb alle wichtigen Bereiche für den Übernahmeprozess abbilden?
Bei uns kann nicht jeder alles – wir handhaben es wie in unseren Betrieben. Jeder Mensch hat individuelle Talente, diese machen wir uns zu nutze. Somit hat jeder seinen Fachbereich wo die Talente eingesetzt werden. Insgesamt können wir somit alles abdecken.